Kostenoptimierung
Können Sie Risiken in Ihrem Unternehmen frühzeitig erkennen und analysieren? Können Sie jederzeit Auskunft über Ihre unterjährige Geschäftsentwicklung geben?
Sind Sie in der Lage bei Problemen zu einer schnellen Entscheidungsfindung zu gelangen?
In der heutigen Zeiten ist es notwendig Sicherheit und Kontrolle für Ihr Unternehmen zu erlangen und Risiken frühzeitig zu erkennen und einzuschränken. Mit einem entsprechenden Controlling, am Besten in Verbindung mit einer Kosten- und Leistungsrechnung, sind Sie in der Lage dies zu gewährleisten. Sie können auch jederzeit Informationen über laufende Geschäftsentwicklungen abrufen und somit schnell und sicher eine Entscheidung treffen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten geraten Unternehmen oftmals in eine „Schieflage“. Viele Unternehmer wollen deshalb, aber auch um der Sicherheit Willen, die Risiken in ihren Unternehmen frühzeitig erkennen und analysieren. Sie wollen ihre unternehmerischen Ziele, wie z.B. Gewinnmaximierung, etc. erreichen, können aber oftmals keine oder nur unzureichende Aussagen über ihre unterjährige Geschäftsentwicklung geben. Dies wiederum kann zu einer langwierigen oder falschen Entscheidungsfindung führen. Die Neuausrichtung eines Unternehmens setzt neben einer fundierten Analyse und Planung, auch eine zeitnahe, zielführende Umsetzung voraus.
Geschäftsanalyse
In vielen kleinen und mittleren Betrieben bleibt für eine Geschäftsanalyse und ein Controlling oftmals keine Zeit, da diese Aufgabe zusätzlich durch die Geschäftsleitung bzw. Mitarbeiter übernommen wird. Diese haben aber hierfür auf Grund anderer wichtiger Aufgaben und des erforderlichen Tagesgeschäfts meist keine Zeit. Es fehlt Ihnen die Zeit für eine gründliche Analyse, verbunden mit einer anschließenden Planungs- und Steuerungskonzeption sowie deren Umsetzung und damit auch die nötige Sicherheit und Kontrolle in Ihrem Unternehmen.
Ich helfe Ihnen bei der Aufarbeitung Ihrer Unternehmenssituation, verbessere Ihre betriebswirtschaftliche Transparenz und helfe Ihnen Risiken im Unternehmen früher erkennen zu können. Ich unterstütze Sie bei der Ausarbeitung eines individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept und begleite Sie bei der anschließenden Umsetzung vor Ort.
Meine Leistungen im Überblick:
Analyse der Unternehmenssituation anhand von Betriebskennzahlen
Erarbeitung eines individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept mit dem entsprechenden Maßnahmenkatalog
Begleitung bei der operativen Umsetzung des Konzepts
Erfolgskontrolle und Ergebnisoptimierung
Controlling
Controlling schafft die Grundlage für konzeptionelles Vorgehen, für nachhaltige Entscheidungen auf Basis konkreter Daten.
Für die Einführung eines Controllings kann es die unterschiedlichsten Gründe geben. Ein ganz wesentlicher Grund dafür ist sicherlich der „Faktor Erfolg “, aber auch die Transparenz“. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen fehlen häufig Zeit und Personal für ein erfolgversprechendes Controlling. Oftmals wird das Controlling durch Mitarbeiter wahrgenommen, die durch die Anforderungen des Tagesgeschäfts mehr als ausgelastet sind bzw. überhaupt nicht über die entsprechende Qualifikation verfügen. Eine eigene Controllingabteilung lohnt sich in kleineren und mittleren Betrieben (bis 100 Mitarbeiter) meistens nicht. Um nicht einen strategischen Nachteil zu erlangen, bietet es sich an, auf das Fachwissen, die Erfahrung und die technischen Möglichkeiten eines externen Controllings zuzugreifen.
Ich biete Ihnen die notwenige Leistung und das nötige Wissen an, um diese Engpässe zu überwinden. Bei der Umsetzung ihrer individuellen Lösungsansätze begleite ich Sie natürlich vor Ort.
Meine Leistungen im Überblick:
Unternehmensplanung
Umsatzplanung
Kostenplanung
Liquiditätsplanung
Reporting, internes und externes Berichtswesen
Kosten- und Leistungsrechnung
Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist Teil des internen Rechnungswesens. Die KLR ist ein Informationssystem und dient in erster Linie der Ermittlung von Kosten- und Leistungsinformationen, zur besseren Übersichtlichkeit des Betriebsgeschehens, sowie der internen Informationsbereitstellung. Ziele der KLR sind vorrangig, die Wirtschaftlichkeitskontrolle der Prozesse, Kostenstellen und Abteilungen/Betriebe/ Filialen mittels Soll-Ist-Vergleichs, sowie die Kostenkalkulation und Nachkalkulation der Kostenträger. Die Frage nach einer fundierten Kostenrechnung, können viele Unternehmen nur unzulänglich und pauschal beantworten. Die Ursache liegt meistens darin, dass die hierfür notwendigen Daten/Werte oftmals aus der Vergangenheit stammen, unvollständig sind oder die tatsächlichen Kosten nicht bekannt sind. Diese fehlende Kenntnis wiederum kann zu regelmäßigen Verlusten bzw. zu einer Gewinnreduzierung führen. Nur eine genaue Kenntnis der eigenen Daten/Werte ermöglicht die Ableitung organisatorischer Maßnahmen und liefert die Grundbasis für den wirtschaftlichen Erfolg.
Ich biete Ihnen die notwenige Leistung und das nötige Wissen an und helfe Ihnen bei der Konzeption und Realisierung einer Kostenrechnung vor Ort, damit Sie die erforderlichen Informationen und eine bessere Übersichtlichkeit Ihres Betriebsgeschehens erlangen.
Meine Leistungen im Überblick:
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostenträgerrechnung
Profit-Center-Rechnung als Erweiterung der Kostenstellenrechnung
Deckungsbeitragsrechnung
Vor- und Nachkalkulation
Ihr Nutzen/Ihr Vorteil:
Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Transparenz in Ihrem Unternehmen
Früheres Erkennen von Risiken mit der Folge von mehr Sicherheit für Ihr Unternehmen
Schnelle und richtige Entscheidungsfindung
Optimierung von Geschäftsprozessen
Optimierung von Gewinn und Kosten
Bessere Kontrolle und Sicherheit für Ihr Unternehmen auf Grund eines verbesserten Berichtswesens